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天山南北起春潮 ——河南能源新疆公司改革发展走笔

 来源:本站 发表日期:2021-05-31

  

      五月的天山,绿意盎然,花海缤纷。


  在经历一年多的新冠肺炎疫情之后,利用河南能源改革重生所带来的契机,新疆公司乘势而上,以生产单位全部实现盈利的佳绩强势破空而去。而这个触发点,正是及时而来的改革!

  1-4月份,煤炭产量同比增幅21%,销量同比增幅34%,利润同比增幅51%;工效、人均利润、成本、利润贡献度等在集团公司均名列前茅;榆树岭煤矿顺利通过竣工验收,20万吨甲醇项目建成投产;精煤、焦炭市场辐射至内蒙、广西及东南亚,且产品价格持续上扬……

  改革的春潮,在河南能源新疆公司迅速蔓延涌动。不破不立优化顶层设计

  “要敢于打破固有思维,进一步落实授放权,对该放未放、放得不到位的权限尽快下放,充分调动基层单位的创造性与能动性。”2月份刚上任,新疆公司党委书记、董事长朱俊福就这样定调。

  随即,一场优化顶层设计的行动迅速展开。3月25日,新疆公司“三会”开了1天时间,讨论了薪酬用工、管理模式改革等28项议题;5月2日,讨论33项议题又耗时1天。这种马拉松式的会议,以往非常少见。

 凡事预则立,不预则废。

  经过反复酝酿和讨论,一系列优化顶层设计的管理制度和措施很快出台施行:《全面提升经济运行质量管理办法》从管理提升、稳产、开源、节流4个方面制定了27项专项措施,进行全方位、全过程管理;《基层单位年薪人员激励考核办法》提高了各基层单位班子成员年薪标准,深层次激发各基层单位自主管理积极性;《产品销售考核激励办法》以稳量、提价、创效为指导思想,突出价格引领,激励和引导销售人员更加积极主动向市场要效益;根据河南能源关于支持新疆公司开展资源整合工作的意见要求,成立了由一把手挂帅的资源整合领导小组,制定了《新疆公司开展资源整合激励办法》,积极托管或并购优质资源矿井,扩大体量规模;大胆改革管控模式,在国龙贸易、哈密公司两家贸易单位探索实践自负盈亏;将塔河矿业6个职能部室分散纳入榆树泉煤矿、榆树岭煤矿,压缩管理层级,提升运行效率。

  “既然是改革,那就要打破常规。要敢于让职工拿高薪,因为那意味着公司的效益更好了,大家的收入也更有保障了。”面对一些质疑的声音,朱俊福给出了自己的解释。

  一线对改革的反应历来最为敏感和直接,效果也最先显现。

  短短2个多月的时间,在资源整合上,通过多渠道共收集32处矿井信息并有选择地实地考察,重点关注4个项目;在贸易上,一方面坚持做传统的贸易,另一方面尝试直播带货等流行做法;在产品销售上,精煤首次进入内蒙古市场,焦炭首次进入广西市场并出口至东南亚,并且抓住当前市场利好时机保持产品价格持续上扬。自4月中旬开始销售以来,甲醇市场很快拓展至疆内外,最高日销量也由最初的500吨左右突破至1000吨以上……

  “你们的产品价格普遍比周边高,周边矿井涨价都是跟着你们。没办法,谁让你们牌子硬、质量好呢!”有客户在洽谈合同时半开玩笑地说。

  对顶层设计的改革,是新疆公司改革步伐中迈出坚实的第一步。

 先行先试重构管控模式

  “1-4月份,我们矿实现利润341万元,与去年同期亏损1211万元相比,这个变化还是很大的。”永宁煤化党委书记、董事长苏新会说。

  300多名职工,90万吨的产能,永宁煤化人均效率不低,企业效益却上不去,最重要的原因是北疆的煤价偏低。

  今年,新疆公司以重构管控模式为切入点,下放了永宁煤化销售权限和众泰煤焦化原煤采购权限。永宁煤化根据生产工艺特点,积极探索煤炭产品筛分系统,实行煤炭生产销售精细化管理,改变建矿以来的产品结构布局,拓宽了销售渠道和销售半径。

  “从4月份选煤厂项目投产以来,煤炭产品由原来的沫煤、三八块煤增加到现在的4个品种,今年我们开发出了新品种二五籽煤,大块煤也开始陆续产出。”该矿销售科李玉江介绍说。

  自2月份动力煤触底反弹后,一路保持震荡上行走势,打破了3、4月份煤炭行业传统淡季的一般规律。4月中旬,随着环保及安全检查持续趋严,煤矿产能释放有限,国内煤炭市场价格呈整体上涨趋势。市场如战场,时机稍纵即逝。永宁煤化抓住这一有利时机,对煤炭价格多次进行调整,使有限资源实现了最大效益。

  “自3月份以来,我们根据市场变化及时对煤炭价格进行调整,目前原煤销售价格达到了建矿十多年来的新高。”该矿销售科科长贾建永说。

  作为自负盈亏试点单位的国龙贸易,自3月份实施综合改革以来,对标先进、不等不靠,全力开拓外部市场求生存。一方面,认真学习国龙物流改革发展经验,聚焦短板弱项,制定有针对性的提升措施,推动改革走实走深;另一方面,打破部门设置,组建业务小组,各业务小组实行独立核算,自收自支、自负盈亏,将薪酬与业绩挂钩,根据创收情况分配薪酬。

  “4月上旬,我们今年首单贸易业务合同顺利签订,改革逐步走向了正轨。”国龙贸易董事长冉旭说。

  下一步,国龙贸易在北疆将依托准东地区“公转铁”站台联营,开拓动力煤贸易及物流服务业务;在南疆积极与原外部合作各矿厂沟通达成长期战略合作,开拓青海、山西、河北等地区焦煤市场;在郑州依托地理优势和前期客户群,开展大宗物资贸易。同时逐步实施内外部设备租赁,提高设备利用率,增加企业利润。

  改革的种子,已悄然在新疆公司各单位生根发芽。

 盯紧盯牢突出挖潜增效

  随着政府对煤矿安全管理的日趋严格,依法依规、合理均衡组织生产,是当前煤矿面临的共同问题。

  “在严控产能的情况下,煤矿所创造的效益受市场的影响比较大。要想进一步深入挖潜,必须优先从潜力大的单位着手,众泰煤焦化就是我们要突破的重点。”在挖掘增效上,新疆公司确立了主攻点。

  据了解,众泰煤焦化包含60万吨焦化、130万吨焦化、20万吨甲醇、选煤厂和众和机电共5个单位,摊子大,占用资金多,近些年企业效益却始终处于盈亏的边缘。

  “穷则变、变则通。众泰煤焦化的问题能否解决好,直接关系着是多盈利几千万还是多亏损几千万的问题。各级各部门要把众泰煤焦化的挖潜增效作为当前的重点工作。”在1-2月份经济运行分析会上,朱俊福指明了突破方向。

  目标确定,贵在行动。

  在新疆公司层面,广泛征集各级各部门对众泰煤焦化挖潜增效的意见建议,对征集上来的30余条建议梳理分类,明确责任部门和领导,迅速解决落实,并加强对过程的跟踪指导;在众泰煤焦化层面,一方面,全面实施内部单位模拟法人独立核算模式,充分授放权,完善逐级核算体系,激发全员创效活力;另一方面,通过运营管控促增收,不但提前3个月完成130万吨焦化项目在建工程转固工作,而且积极运用高新技术企业税收优惠等相关政策,节省税收支出。此外,充分利用新疆公司下放的原料煤采购和物资采购权,从管理职责、分工、流程、监督、考核等方面进行明确和规范,在原料煤持续上涨的情况下保证原煤供应;积极优化产品结构,提升产品质量,实现产销联动,确保利润最大化。

  “前4个月,我们实现利润2932万元,完成累计计划的152%,完成年度计划的51%。今年,我们有信心提前完成全年目标任务。”众泰煤焦化党委书记、董事长侯冠秋信心满满地说。

  集中力量办大事,坚定不移推改革,众泰煤焦化只是一个缩影。永宁煤化潘津煤矿风选厂3月份建成投运,经过1个多月的试运行,效果已经显现,实现了产销两旺;历经2年的努力,榆树岭煤矿岭120万吨/年改扩建项目3月底顺利通过竣工验收,由基建矿井正式转为生产矿井,成为新的利润增长点。

  “下一步,我们会对基层单位进行逐个会诊,结合每个单位的实际情况找出挖潜增效的具体切口,一点一滴地增加企业效益。”新疆公司总经理、党委副书记、副董事长艾克中说。

 日清日高改进工作作风

  “规定每个单位汇报5分钟,你非得汇报8分钟、10分钟,这是不是也是不守规矩呢?”3月1日,新疆公司节后复工的第一次大会,参会人员感受到了不同以往的气氛。

  改革,最难转变的是思想观念。

  为深入推进企业改革,新疆公司把改进工作作风作为一项重点工作。这其中,机关作风转变是重点也是难点。为此,新疆公司要求机关部室充分发挥“方向引领、总体指挥、业务指导、监督考核、干部管理”的作用,机关人员要激情工作,做到目标明确、思路清晰、方案科学、措施得力、效果明显,不能“有事不做、拖拖拉拉”,不能“只见安排、不见落实”,不能“有令不行、我行我素”,不能“当面不语、背后议论”;要牢固树立经营意识、指标意识、争先意识和改革意识“四个意识”,不断挖潜增效,激发活力。一时间,公司机关的工作节奏骤然加快,工作压力陡然增加。

  “在大的会议上,分管领导和机关部室不能说没有事情。到底是工作干的真是很好,还是不想说,或者是不知道说什么?这牵涉到一个能力和态度问题,哪怕是提个建议也行,要主动参与、积极参与。”在1-2月份经济运行分析会上,朱俊福针对会风提出了要求。

  与此同时,要求各类会议要紧紧围绕会议主题汇报发言,不说与主题无关的事情;会议分析问题要客观透彻,不能一好遮百丑,一丑压百好;会议只汇报需要其它部门配合或领导协助解决的问题;大的会议主要集中在每周的前两天,其它时间方便下基层指导解决问题。

  “会议效率高了,时间短了,有更多的时间来处理工作了。”这是机关部室人员的共同感受。

  会风的转变,带动了作风的整体转变。主动发现问题、积极主动解决问题,成为了新疆公司工作作风的导向标。为推动130万吨焦化干熄焦余热发展项目的复工,朱俊福亲自带队赴中冶焦耐(大连)工程技术有限公司进行沟通,圆满解决了复工问题;作为自负盈亏的改革试点,哈密公司主动立下了军令状,并迅速展开行动;为保证新投产20万吨甲醇产品的销售,新疆销售公司先后走访疆内10余家甲醇下游生产厂家和贸易商,制定出具有区域优势性销售计划,目前销售区域辐射至青海、四川、河南、宁夏等地区;3月份以来,新疆公司完成了近20项制度的完善修订,从根本上激发了干部职工工作的积极性。

  “虽然工作量大了,工作节奏快了,但感觉更充实了,大家对企业未来发展的期待也更热切了。”对于作风上的转变,新疆公司干部职工有这样共同的感受。

  天山南北起春潮,最是一年希望时。

  而今,借助河南能源改革重生的契机,新疆公司以团结奋进的姿态奔跑在高质量发展的路上,正朝着打造河南能源战略转移承接地的目标砥砺前行。(熊文兵)

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